項目總承包實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、竣工驗收全過程的質(zhì)量控制，可以在很大程度上消除質(zhì)量不穩(wěn)定因素。設(shè)計和施工在總承包商內(nèi)部進(jìn)行。設(shè)計工程師和施工工程師可以隨時相互溝通和聯(lián)系，可以有效克服過去設(shè)計和施工分離造成的相互制約和脫節(jié)的矛盾，有效避免因施工環(huán)節(jié)對設(shè)計意圖缺乏充分理解而造成的錯誤和問題。同時，針對工程建設(shè)的重點和難點問題，總承包商可以主動組織工程設(shè)計人員，施工人員可以提前聯(lián)系，施工人員的合理建議將納入設(shè)計方案。設(shè)計人員將配合和指導(dǎo)施工組織的全過程，確保工程施工質(zhì)量。

1.發(fā)揮設(shè)計領(lǐng)域優(yōu)勢

以設(shè)計院為首EPC項目和設(shè)計工作貫穿于設(shè)計階段，直至完工。在設(shè)計階段，充分考慮采購、生產(chǎn)和施工要求，達(dá)到降低成本、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。與傳統(tǒng)模式不同，建筑行業(yè)在設(shè)計階段需要考慮生產(chǎn)工藝、施工方法、機電內(nèi)飾和設(shè)備采購選型，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工三個環(huán)節(jié)的聯(lián)動，使設(shè)計圖紙更加實用和可操作。

2.發(fā)揮信息集成優(yōu)勢

在傳統(tǒng)模式下，各階段、各專業(yè)使用BIM軟件不同，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，必須重復(fù)建模，費時費力，容易丟失數(shù)據(jù)。EPC模式總承包商可在設(shè)計環(huán)節(jié)實施全過程BIM模型、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等專業(yè)，設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運維等階段都在一個模型上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，確保BIM唯一的模型，準(zhǔn)確、全面，提高效率，減少錯誤，真正實現(xiàn)信息集成。

3.發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢

總承包商在經(jīng)驗信譽、管理能力、財務(wù)融資能力、組織能力等方面具有優(yōu)勢，有利于為業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)。在設(shè)計方面，從技術(shù)規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計到深化設(shè)計；BIM在應(yīng)用方面，構(gòu)建各種專業(yè)模型，可進(jìn)行沖突檢測、施工模擬等。；在構(gòu)件生產(chǎn)、設(shè)備配置、工藝優(yōu)化、提高自動化程度、裝飾、綜合設(shè)計安裝、工廠綜合加工、機電裝飾一體化，最大限度地利用建筑材料。